我就以这里的时装行业为例，上海南京西路有一家西班牙公司ZARA，还有淮海路一家瑞典的HN。这两家公司最近不但横扫中国，同时席卷全球。我们就以ZARA为例，这家公司85%的生产都在西班牙，到最后你发现，它卖的产品比我们的产品还要便宜，而且还要时尚。　　为什么会这样？这家公司带来一个全新的理念，那就是成本管理思维的大突破。你如何节省成本？不再从过去的劳动成本做节省，而是前面讲的六加一，整条产业链的高效整合。
　　我们浙江的时装行业，走完整个六加一的流程，需要90到180天的时间；ZARA走完这个流程是多少天？12天，也就是说他们的速度是我们的15倍。这样180天的成本和12天的仓储成本，都有90%的成本，所以这样一个差异，就可以大量的节省你的成本。
　　你认为他们怎么做产品设计的？你可能会想找最好的设计师，创造最好的衣服。错了。ZARA为了加快速度，他们首先发明一个新观念，那就是放弃创新。我们现在还痴迷于自主创新，但是不知道放弃创新就是最好的创新。他们放弃创新，而做市场的快速反应。
　　他们认为，你需要什么我不知道，你买走的衣服一定是你需要的。他们的设计师没有名牌，基本上都是年轻人。他就是让设计师根据这三天卖出的衣服做相关设计款式，然后再根据趋势变化稍做修改，在市场脉动还没有大变化的时候迅速的推向市场。几天？12天就可以推向市场。所以12天推向市场的重大意义在于，你放弃创新的结果就能做市场的快速反应者，所以能够迅速的抓住市场的脉动。当你掌握这个灵魂，你才发现我要成为现代快速服装的品牌，不是其他，而是要高效整合你的产业链。
　　我们目前制造业的危机，仍旧只在“一”上面下工夫。那么我们企业的未来在哪里？我们政府推行品牌战略的同时还推行产业升级，这是措施的，市场换技术，这也是错误的。为什么？因为产业升级本身还是要求你在六加一的一里面下工夫。
　　我们的纺织行业，六加一全部都有，只是低效整合，大家各自做各自的，这就是低效整合。你不论通过什么办法，应该要把每个产品做成高效整合，六加一的高效整合，这才是现代化的企业战略。如果我前面讲的都是对的，那么下一步会是什么？收购！过去的帝国主义是以东印度公司为前导，炮舰为后盾，目的就是让中国成为它的殖民地；今天的“帝国主义”是以国际为前导，金融为后盾的。这两只“秃鹰”收购的真正目的，是完成国际分工的产业链高效整合。把你“一”抓进来，与他们掌握的“六”做高效整合。他把你融入到它的产业链格局之下，他就可以赚钱，而且他还把这个“一”继续留在中国，继续掠夺我们的资源，污染我们的环境，剥削我们的劳工。
　　接下来我简单的讲讲我的看法吧。在这个时候的制造业，一定不能增加投资，如何条件之下，都不能增加投资，我们的制造业一定要积累现金，准备过冬。这是短期目标。中长期的目标，如果你还要继续做的话，你应该要努力的做战略联盟，做六加一的高效整合，这个高效整合一定要本土化，要个性化。
　　讲到这里，可以发现我们今天的企业家难做，不仅进入到金融超限战，同时还有产业链的战争，这两个战争都是一场没有硝烟的战争。