作为一名优秀的管理者，应该具有良好的品德。“品德”乃为成功之本，孔子告诉我们“为政以德”，做一名优秀的管理者应先用严格的道德标准要求自己，以身作则，通过道德感化搞好关系，做好工作，唯有修养自己具备品德，才能得到真正的成功与恒久的快乐。怎样才算有品德，古代治国强调忠孝，“忠”告诉我们一个人的心要放在中间，生为中国人就要忠于中华民族；存于酒店，就要忠于酒店、献身酒店。做一名优秀的管理者首先是身教，让员工信服自己，然后再言教。指导工作需要管理者与员工之间充分的沟通，达成默契，管理者还需把企业目标与员工个人的目标协调一致起来，则工作就有效果和效率。通过自己的远见卓识和管理才能，使大家精诚团结，保持旺盛的斗志，来创造光辉的前景。 
     怎样才能做一名优秀的管理者呢？ 
     第一、要有三种精神。优秀的管理者必须具有三种精神，即敬业精神、创新精神和合作精神。这也是企业家的精神。企业家不一定是总经理或厂长，只要有这种精神的人就是企业家。敬业精神，有积极的心态，热爱事业，爱厂如家，把工作当成事业来做，只问我为公司做什么，不问公司为我做什么。创新精神，永不满足，力争上游。创新包括五个方面：产品创新、工艺创新、原材料和半成品创新、市场创新、组织管理创新。合作精神，管理是发挥群体、群智的力量，主管是团结一群平凡的人，完成不平凡的事业。 
     第二、要多学多问。学是学问，而不是学历，论语讲：“事父母，能竭其力；事君能致其身；与朋友交，言而有信，虽曰未学，吾必谓之学矣。”告诉我们评价学问高低看行为，看结果。学问的增长一靠学，二靠问，学得多，问得多，学问就会增多，能力就会增强，工作就会做好。作为管理者你不学、不问，工作最多停留在原来水平上，学如逆水行舟，不进则退，进步缓慢也是退，就是落伍。 
     第三、要善于用人。用人至重用人之道，乃事业取胜之根本。汉高祖刘邦因为用了张良、萧何、韩信，所以得天下，而项羽疑心太重，连一个范增都不能用，所以失掉了天下。人才是最宝贵的资源，有了人才，能用人，便可化无为有，化少为多，化小为大，使资金、原料、设备、技术等资源无形增值。选人之道：适才适所，因职求人，因事寻良才；用人之道，知人善任，曾子说“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”水至清则无鱼，企业用人乃用人之长，避人之短。育人之道，十年树木，百年树人，终身训练，魔鬼训练；安人之道，在希望，在环境；地薄者大物不产，水浅者大鱼不游，树秃者大禽不栖，林疏者大兽不居。 
     第四、要有一个良好的心态。对公司忠诚，与公司同舟共济，公司兴我兴，公司衰我衰；勿以恶小而为之，勿以善小而不为；有不断完善自我、实现自我的成就感；有繁荣事业的使命感、责任感，把爱无私奉献；不断学习，不断提高，永无止境；有爱心、诚心、热心、虚心、关心、细心；严以律己，以身作则；有伯乐慧眼，善于选拔、培养、使用、留住人才；具备管理控制、协调能力，专业知识；待部属如兄弟，成绩之功在员工，失败之责在自己；有创业、创新、敬业、奋斗、合作精神；虚怀若谷，敢于为下属当铺路石；百折不挠，勇攀高峰，不达目的，誓不罢休；讲求效率与效益；全新投入工作，热爱生活；做企业人、自主人；有健康的心灵与体质；创造和谐、良好的工作环境；部门之间团结、协调一致。 
     第五、从我做起，从小做起。企业存亡完全操纵在自己手中，昨天以前的事情成败都可以看作是运气，但是从现在以后，就绝对不能存在靠运气的想法。企业生命在产品，产品生命在品质，有好的品质，产品才会有生命力，产品的品质好，取决于做事的品质，事都是人做的，所以最终的源是人的品质，人的品质是一切的根本。在我们这个企业里，如何使全体人员能够发挥所学、发挥所长是最重要的。人的品质里，管理者的品质最重要，所以又可以讲，企业操纵在管理者的手里。?要做好一名管理者，要做好一个企业，就必须以身作则，从自身做起，从现在做起，从点点滴滴的小事做起，扎扎实实，日积月累，卖力苦干。如果不是这样，而只是动一些歪脑筋，在外面挖墙角，到头来吃亏的仍然是自己。一个人如果比你能干，比你会做生意，比你会管理，他绝对不会替你卖力。所以要管理好别人，首先要管好自己，然后再管人，这样才会有人才可用，人才才会积聚。?千里之行，始于足下，万丈高楼乃一砖一瓦垒叠而成，大事必须由点滴的小事集成。“天下大事必做于细”，“天下难事必做于易”，这是老子的名言。我们今后做事情，先从“点”开始，先把“点”完善了，点完善了“线”跟“面”就简单了，整个企业就完善。 
     而作为一位好老师，就应该有一颗充满爱的心灵，将爱的阳光洒在每个孩子的身上。好老师不是知识的传声筒，而是引导学生参与的组织者；不是南辕北辙的拔苗助长者，而是开聪启智的潜能开发者。不是逼着学生前进，而是当好助跑器，帮学生发力冲刺；不总是领跑，更多地应该指路，让学生自己去披荆斩棘。做一名好老师是如此，做一名优秀的管理者也应如此。老师是学生的榜样、管理者是员工的榜样；老师教学生知识、管理者教员工业务技能、、、、、、在我们的工作中，管理者就犹如老师培养学生一样在培养自己的员工，教会员工工作中的点点滴滴，给企业培养合格优秀的人才，为企业的建设与发展做贡献。在企业中做管理者犹如学校的老师教书育人一样，做一名优秀的管理者，用自己的言传身教管好了一个部门，带好了一班人，培养了一批优秀的人才，他就是一位好老师，所以一名优秀的管理者就一定是一位好老师。