目的：
　　在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施
　　根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行
　　充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果
　　通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。
计划管理的基本原则：
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
3、长期计划：
　　长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
　　企业产品的发展方向；
　　企业生产的发展规模；
　　企业技术发展水平，技术改造方向；
　　企业技术经济指标将要达到的水平；
　　企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
　　职工教育培训及人力发展计划；
　　能源及原材料的节约。 员 工 守 则：
一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。
二. 热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。
三. 自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。
四. 讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。
五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。
六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报告。
用工、考勤制度：
1. 公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。
2. 公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切正式员工享有的福利待遇。
3. 公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位；
4. 公司实行每周五天工作制；
5. 员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。论哪个企业、机构的成功，背后总有一套非常规范和创新的管理制度作为支持。管理制度的意义是什么？简单的说就是规范，只有具备一定的规范性才能发挥管理制度的作用。企业管理制度就是企业全体员工共同遵守的规章制度的总称。但是好的管理制度不是一成不变，成功有效的管理制度是在断的、稳定的创新、优化过程中，在循环升级中不断地提高规范性。当然，有好的管理制度还必须得有效的执行才能发挥作用