做了好多年主管经理，以前总在一个地方做，也没在意主管.经理有多难做。人家成天喊着李总长，李总短的（其实这是在和我开玩笑）。可是到了外面做了几个公司，才知道做主管经理也难啊！ ­

    首先到一个新的地方，面临的不仅是新环境的适应能力，而且还要面临手下的怯生问题。面对他们不仅要有保留自己的威严，还要让他们服气你，让他们从心底里佩服你，去尊敬你。这就是新官上任三把火的最主要的一把。你要是连这一关都过不了，那你也许就没有机会去烧其它两把了啊！

         至于关于新单位的工作报告，工作改善。那都是小菜一碟了啊！其实每个人都有自己的一种管理方法，你只要找个借口说前任的一些漏洞和不足之处，然后再把自己的管理方案拿出来，再加上你的责任心，细心，吃苦耐劳之心，这就是另外两把火的关键。­

      对于第一把火的如何去获得众人对你的信任，从心里真正的征服他们，确实是一个令人头疼的事啊！首先是你要做好细节管理，深入了解每一个人的心里在想啥，脾气，背景和多去关心他们的工作中的难处。最好你多用自己的行动去打动他们，尽量多去了解他们。对于他们的问题，也不要过早的去答应如何，如何解决。而是在你多多了解详情以后，再用实际行动给他们个惊喜更好。在工作中多用行动去代替命令，尽量多去建议或者做个榜样给他们看，对于他们稍有抵触情绪，或者他们根本不会去用你的方法去做而做错了事时。你千万不要去打击或者去骂他们罚他们，而是多去关心他们，安慰他们。而且这时你正好借此机会，让他们去用你的方法去做事，这样他们一定会很乐意接受你的建议的。当然对于他们的有些要求也许你也没办法去解决的，但是你要让他们知道你已经尽力了啊！即使也可以帮他们解决一点也好。在工作中哦尽量去用鼓励，奖励的办法来让他们对你有信任感。不过最主要还是你要去做个好榜样。要想管好别人，就要先管好自己啊！当然上任的第一顿见面餐也是要请的啊！

      还有你在以后的管理中不论好坏事，你都要首先想到是他们。好事，你就要把功劳归于他们；坏事，你就要站出来，帮他们顶住；常言说的好：当官不为民做主，不如回家买红薯啊！只要你时时这样告诫自己，那你一定就是一个公认的好主管，好经理，好上司！而你则也会因为他们的业绩，也会得到意外的收获的！ ­