作为领导你该如何与你员工闲谈

中国武警

领导与群众交流的方法、形式、渠道很多，诸如谈心、家访、闲谈、对话、作报告等。我想就领导与群众之间进行积极正面的“闲谈”，谈几点看法。
    现在，我们有些领导同志把与群众在一起“闲谈”，视为失雅之举，认为有损于领导的形象，把群众的建议和意见定格为牢骚怪话，对“闲谈”有厌恶之感。当然，密切联系群众不能仅仅局限于与群众“闲谈”，也不是说有过那么几次“屈尊”，就被视为干部作风已经转变了。但不可否认，“闲谈”是联系群众和进行思想政治工作的一种有效方法。
    不少做领导工作的同志，总感觉到现在的工作很难做，老办法不行，新办法没有，软办法不灵，硬办法不敢，与谈话对象接触通常三句未了就顶牛，存在“技术干部像南瓜，越老越甜；党务干部像丝瓜，越老越空”的现象。有很多领导同志，为了向群众说明情况，洗干净身子，也动了不少脑筋。如，开展“民主对话”是广开言路的一种好形式，但如果光把群众请到某个特定的场合进行“对话”，双方台上台下“对峙”，都摆着一副冷冰冰的面孔，群众提出一些实际的或者迫切需要解决的问题，领导作一些冠冕堂皇或者不痛不痒的回答，说者糊涂，听者也糊涂，结果是一个问题也解决不了。像这样的“对话”，没有任何实际意义，根本起不到交换情况、交流感情、解决问题的作用，反而会将简单问题复杂化，使问题变得更加糟糕。
    那么，为何不把正儿八经的“对话”变成无拘无束的日常“闲谈”呢？“闲谈”是沟通领导与群众关系的一条纽带，随着思想政治工作的不断强化，“闲谈”的作用逐渐被不少领导同志所认识、所接受，但仍然存在一些不良症结。从领导方面来看，一是摆架子，哼哼哈哈，居高临下；二是练急功、求近利，只顾“五日京兆”，不想“来日方长”，板凳还未焐热就想煞尾；三是个别领导为了某种需要，达到某种目的，搞所谓的“微服私访”，说者无心，听者有意，后整其人。从群众方面来讲，由于怕被抓小辫子，不敢和盘托出，有的谈半天不着边际，有的说半句留半句，吞吞吐吐，就是不说心里话。所以，要想正确运用“闲谈”这个方法，关键在于领导一方。首先，要解决一个认识和观念问题，用群众满意不满意、答应不答应的标准来判断是非；其次，要一头扎进去，自己带头讲真话、动真情，与群众推心置腹，以求得群众的信任。
    在选择“闲谈”的对象时，要因人因事而异，既讲大道理，又要办实事，从根本上化解矛盾、解决问题。在了解“闲谈”对象的思想、工作、生活、家庭等情况的基础上，寻找共同语言，把握主动，否则，就会感到无话可谈。同时，要选择恰当的时机，利用茶余饭后谈、提前上班谈、去群众家中谈，也可以利用接待日、热线电话等，不拘一格地进行“闲谈”，广泛建立民心网络。尤其是在与有些“带刺儿”的群众“闲谈”时，要方法得当，起初“闲谈”的效果可能不好，可以采取“喝水时水烫，吹吹再喝”的方法，多来几次“闲谈”，同时要听得进“放下碗来骂娘”的话。对一些历史遗留问题要充分协商，从速办理；对一些现实问题的处理要采用看得见、摸得着的形式，着眼于长久。在“闲谈”中要注重做到“新、敢、深”。新，就是要善于抓住在市场经济大环境中思想政治工作出现的新情况、新问题，摸准群众对各项改革的看法和心理承受能力；敢，就是在“闲谈”中要敢于冲破禁区，了解群众最关心、议论多，但怕对号入座、不敢触及的问题；深，就是力求多层次、多侧面地进行立体“闲谈”，把问题或事情尽量谈透，从而对症下药。
“闲谈”的深度和广度是由领导者的素质、修养和群众的信任度所决定的。“闲谈”切忌一谈了之，而是要通过“闲谈”进行归纳整理、筛粮留米、去伪存真。一方面要解决群众提出的实际问题，增强群众对“闲谈”的兴趣；另一方面要了解群众的思想动态，搜集群众的反映，为下一阶段的思想政治工作提供决策依据和主攻方向。

鈈⒋王子

...受教了..

跟我一个兵种...

kongbai85

领导现在很少谈心啦   也就部队吧  现在这社会 呵呵

中国武警

不懂谈心的领导
是一个即没有艺术的领导
又是一个即将破产的领导

wind1573

原来是政委

天人合一

作为领导,难免有居高临下的感觉........